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添加时间:最近我在看阿里的管理者360评测结果。大家都知道企业要做管理者的360评估,上级、平级、下级,各个维度的反馈和评估。我研究各个业务主将,看的视角跟别人不太一样,我专看那些分数特别高的。我在想他要干这个业务,他怎么能让所有人都满意?我的观点,作为业务一号位的人,没有棱角、没有要性,甚至没有一点ego,是做不好业务一号位的。平心静气,什么都可以,来者不惧,都可以合作,你没有自己的观点,没有自己的主张,没有自己的取舍,不想建功立业,怎么做得好一号位,肯定做不好。
团体险有什么优势,差异大吗?7 款团体重疾险测评,哪款好?个人该如何投保,要注意哪些?一、神秘的团体重疾险,有啥优势?前不久,有一位朋友神秘兮兮地来咨询深蓝君,说他们公司在组织团购一款重疾险,还专门搞了一个宣讲会:产品比市场价便宜30-50%!这是特意为员工争取到的福利,只有内部员工和家属才能购买,其他人想买都买不到……
一号位一定要有这些东西,关键时刻敢下得去决定,最终To Be or Not to Be,天堂还是地狱,自己承受结果。我一直讲作为领导者,最重要就是三件事情,做团队不敢做也不能做的决定。第二是承担他们不该承担的责任,他们承担不了的责任。第三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。这是我在阿里转成业务以后,十年的座右铭。什么是老板,什么是老大,老板是行政职位,是封的。老大是发自内心的,可能他跟你没关系了,他还是你老大,就是这样,这是靠做人做出来的。团队最看不得的是什么,领功劳的时候,这个哥们跑在前面,有问题的时候,躲在一边,推给下面团队。
他解释:“很多分析师过度地用总量逻辑看经济,但是2016年开始,随着‘三去一降一补’的推进,应该用结构思维的分析框架去看中国经济基本面。我总结起来就是,总量平庸,微观精彩,赢家通吃。对周期的过度担忧有点杞人忧天,总量的下行是收敛的,但微观是非常精彩的,强者恒强、赢家通吃。”
会稽山在年报中称,目前黄酒产品结构调整已经开始。通过企业产品升级,黄酒行业已逐渐摆脱单纯依靠“以量取胜”的低毛利发展模式,逐渐拓展追求高品质、高附加值细分市场的高毛利发展模式。为了在消费格局变化的市场环境下取得突破,会稽山采取了一系列措施。该公司称,公司聚焦核心市场,加速产品升级,主攻中高端市场,加大厂商合作力度,主动出击省外市场,积极推进全国化市场深度营销。与此同时,会稽山加快了线上、线下融合发展,力图在网络营销上跑出“加速度”。
将推动核心IT交易系统建设对于科创板的创立对券商行业的影响,渤海证券认为,影响主要有三个方面:一是对券商投行业务能力提出挑战,因为注册制监管部门只对发行人信息披露进行监督,对发行定价不审核,因此注册制的推出对券商投行团队对市场的理解、定价能力、承销能力提出挑战,利好专业能力强的券商;二是拓宽创投VC/PE的退出通道,一定程度上也利好了券商直投业务。前期证监会出台的并购重组小额快速在一定程度上拓宽股权投资基金的退出路径,如今又推出科创板,再度拓宽创投推出渠道,有利于我国新兴产业的发展壮大,带动券商相关业务的营收上涨;三是给券商带来了增量业务的蛋糕,伴随科创板注册制的落地,给券商整个业务链条都带来一定的增量业务,进而提高券商营收。